Carabinieri don Matteo e l’analisi SWOT

Stimolato da quanto normalmente accade nella prima fase (analisi del contesto) di un progetto di Pianificazione Strategica, ho pensato di condividere con te questa mia metafora comportamentale. Normalmente la compilazione dell’analisi SWOT richiede, perché sia efficace, l’atto di “indagare” sui punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce. Quanti partecipano a Leggi di piùCarabinieri don Matteo e l’analisi SWOT[…]

Il leader umile non occupa spazi e predilige il tempo.

Come tutti sappiamo è il tempo, il lungo tempo, ciò che caratterizza un progetto di pianificazione e gli da l’attributo di strategica. Il “tempo”, è espressione delle possibilità che si aprono dinanzi a noi, mentre il “dove siamo ora” ci rende visibile i punti di debolezza e i punti di forza (analisi SWOT) che sono Leggi di piùIl leader umile non occupa spazi e predilige il tempo.[…]

aretè

VIRTU’ RELAZIONI INNOVAZIONE VALORE “Lo scopo ultimo della società è la felicità di tutti quanti  ne facciano  parte, sia come soci che in altri ruoli,  attraverso  un motivante  e soddisfacente  impegno  in  un’attività  economica di successo fondata sui principi della Dottrina Sociale della Chiesa. La società vuole accelerare una trasformazione positiva nei paradigmi economici, di Leggi di piùaretè[…]

La nuova motozappa

Imparare è più efficace che lavorare. In questi giorni in cui sono impegnato nel presentare ad amici e colleghi imprenditori l’opportunità di accedere ad un network internazionale per incrementare le proprie relazioni medianti incontri di aggiornamento e di apprendimento, è sempre più frequente la risposta: “Grazie ma non ho tempo per questa attività. Capisco bene Leggi di piùLa nuova motozappa[…]

Quale premio ha chi ha iniziativa?

Avere INIZIATIVA. Il mondo dona i suoi grandi premi, sia in denaro che in onori, per una sola cosa: l’Iniziativa. Che cosa significa Iniziativa? Iniziativa è fare la cosa giusta senza che ci venga detto di farla. Non so quante persone ne sono capaci, ma posso dire che ci sono molte persone che fanno la Leggi di piùQuale premio ha chi ha iniziativa?[…]

Puoi essere una Cloud Organization

 

Ho realizzato una matrice, identificando le due variabili da considerare per un corretto posizionamento delle organizzazioni rispetto

alla possibilità di essere una Cloud Organization.
Nello specifico, sull’asse delle ordinate ho inserito la variabile “Consumo di ICT” che non deve essere considerato un parametro meramente economico (quanto un’Azienda spende in Euro per la propria infrastruttura tecnologica) ma sta ad indicare il grado di pervasività delle tecnologie informatiche come strumento sia di gestione del business che di comunicazione.
Sull’asse delle ascisse, invece, ho inserito la variabile “Apprendimento e miglioramento continuo” concetto riveniente dalle Learning Organization che, come noto, attivano e promuovono circuiti virtuosi basati sulla condivisione di informazioni e competenze al servizio del bene comune.
Secondo il valore assegnato a ciascuna variabile (poco-molto, basso-alto), si generano quattro quadranti.
Facciamo ora un rapido identikit delle organizzazioni inserite in ciascuno di questi quadranti.

 

quadrante CO

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Diventare un Cloud Organization


Cloud Organization Quadrante

 

Quadrante grigio:Regole elementari.

Siamo difronte ad una organizzazione che non è attenta all’apprendimento e miglioramento continuo né tanto meno fa utilizzo di strumenti informatici per la gestione dei processi o del lavoro cooperativo e ben poco per la produttività individuale. In questo caso possiamo trovarci in un contesto aziendale in cui operano poche persone e che ha una dimensione geografica molto circoscritta con processi elementari.

 

Quadrante arancio:Rischio disordine e spreco di energie.

In questa organizzazione è molto alta la tensione all’apprendimento e miglioramento continuo, ma questo non viene adeguatamente supportato dall’utilizzo di strumenti e tecnologie informatiche. E’ quasi certo un uso personale di strumenti di produttività individuale ma non certo quelli per mettere in comunione competenze, documenti, progetti, ecc.

 

Quadrante blu:Supremazia di processi informatizzati standard.

Ci si trova in una condizione laddove i processi aziendali sono molto ben codificati, con probabilità anche assistiti da un sistema di qualità certificato e sicuramente molto ben gestiti da un sistema informativo gestionale evoluto ed integrato (ERP). E’ probabile ci si trovi difronte ad una organizzazione nella quale le persone non sono incentivate a mettere in campo le loro competenze né tanto meno è protesa a creare le condizioni di crescita culturale.

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