Quadrante grigio:Regole elementari. Siamo difronte ad una organizzazione che non è attenta all’apprendimento e miglioramento continuo né tanto meno fa utilizzo di strumenti informatici per la gestione dei processi o del lavoro cooperativo e ben poco per la produttività individuale. In questo caso possiamo trovarci in un contesto aziendale in cui operano poche persone e che ha una dimensione geografica molto circoscritta con processi elementari.   Quadrante arancio:Rischio disordine e spreco di energie. In questa organizzazione è molto alta la tensione all’apprendimento e miglioramento continuo, ma questo non viene adeguatamente supportato dall’utilizzo di strumenti e tecnologie informatiche. E’ quasi certo un uso personale di strumenti di produttività individuale ma non certo quelli per mettere in comunione competenze, documenti, progetti, ecc.   Quadrante blu:Supremazia di processi informatizzati standard. Ci si trova in una condizione laddove i processi aziendali sono molto ben codificati, con probabilità anche assistiti da un sistema di qualità certificato e sicuramente molto ben gestiti da un sistema informativo gestionale evoluto ed integrato (ERP). E’ probabile ci si trovi difronte ad una organizzazione nella quale le persone non sono incentivate a mettere in campo le loro competenze né tanto meno è protesa a creare le condizioni di crescita culturale.

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Martin Seligman è uno psicologo americano e per anni si è occupato di risolvere i problemi, soprattutto quelli più gravi, dei suoi pazienti. In questo video, però, ci racconta di un’altra esperienza: quella della psicologia positiva. […]

Un team buliding in bicicletta a pedalata assisita

 

 

Il team building costituisce un insieme di attività formative destrutturate ludiche ed esperienziali, il cui scopo è la creazione di un gruppo di persone dal quale si desidera ottenere il massimo in termini di performance.
Può essere definito esperienziale, in quanto fa vivere a ciascun partecipante, concrete esperienze relazionali attraverso un sano contatto con la natura, la materia e con ciascun altro partecipante in un clima di piena interazione.

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La pianificazione strategica è una metodolgia utile all’organizzazione aziendale per raggiungere obiettivi di successo duraturi e superare con agilità la complessità del mercato moderno. Navigare a vista? Non è più possibile per le PMI.

Imparare a fare impresa applicando la metodologia della Pianificazione Strategica e utilizzando i giusti strumenti per eseguire la strategia aziendale: Target Navigator. Non basta desiderare il successo. Bisogna descriverlo, semplificarlo, raggiungerlo e misurarlo. Una strada possibile in questo video.  

 Per creare innovazione, non possiamo permetterci di gestire i processi aziendali sempre nella stessa maniera.

 Iniziamo a dotarci di metodologie e strumenti capaci di guidare l’impresa verso obiettivi di innovazione a lungo termine.
 L’innovazione, infatti, è quel processo con il quale mi spingo oltre i miei modelli mentali, ricercando nuove leve per dare

 impulso al business della mia impresa.

 E’ importante, allora, avvalersi della pianificazione strategica come metodologia che consente all’impresa di determinare le

 coordinate del mio progetto di innovazione.

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Come gestire in un’impresa familiare la convivenza di più generazioni al suo interno? Il conflitto è inevitabile?  La convivenza generazionale non è intesa esclusivamente nella relazione genitori e figli imprenditori, bensì estesa alle relazioni e competenze da condividere fra le generazioni che partecipano all’impresa. Attraverso un processo di mediazione e facilitazione del dialogo, le differenze generazionali sono esaltate Leggi di piùConvivenza e passaggio generazionale[…]

Organizzato da Target Navigator, questa è la sintesi video del secondo incontro del percorso “Miopie d’impresa” a Tecnopolis con Roberto Lorusso e Sandro Imperatore per scoprire i segreti delle tecniche SEO.

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