Il Paradigma OSO
Questo libro è una guida pratica che ti accompagna in un percorso che non si limita alla tradizionale pianificazione strategica, ma integra una visione che considera l’impresa come un organismo vivente, capace di adattarsi e crescere in modo equilibrato.
Attraverso riflessioni profonde, esemplificazioni e strumenti pratici, imparerai a pianificare in modo innovativo, trasformando l’incertezza in opportunità e il rischio in crescita.
BIO
Sono Roberto Lorusso, un giovanotto di 68 anni con una missione chiara: contribuire al Bene Comune attraverso il mio lavoro e le mie passioni. Papà di cinque figli e orgoglioso nonno, sono un imprenditore dal 1981, sempre animato dalla voglia di imparare, innovare e creare valore per le persone e le imprese.
In oltre 40 anni di attività professionale, ho avuto il privilegio di progettare e coordinare 13 progetti di ricerca che hanno coinvolto aziende pugliesi e partner internazionali. Ho collaborato con più di 300 imprese italiane, aiutandole a innovare, integrare sistemi informativi, ridefinire la loro visione e i loro processi aziendali attraverso progetti di pianificazione strategica con il paradigma OSO.
Sono il fondatore e CEO di Duc in Altum srl Società Benefit, un’azienda che si ispira ai principi di sostenibilità e innovazione per generare impatti positivi sul territorio e sulla comunità.
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IL MIO APPROCCIO
Lavoro seguendo un paradigma che considero fondamentale: olistico, sistemico, omeopatico. Questo approccio mi consente di affrontare sfide complesse con una visione ampia, valorizzando le interconnessioni tra persone, processi e risultati.
Questo paradigma non è solo una metodologia di lavoro, ma una vera e propria filosofia di vita. Mi permette di affrontare le sfide con una visione ampia e profonda, dando valore alle interconnessioni tra persone, processi e risultati. Ogni progetto diventa un’opportunità per creare soluzioni che non solo risolvano problemi immediati, ma che generino un impatto positivo e sostenibile sul lungo periodo.
In un mondo sempre più frammentato e complesso, sono convinto che un approccio olistico, sistemico e omeopatico non sia solo utile, ma necessario per costruire un futuro migliore.
Credo fermamente che ogni persona, ogni azienda, e ogni comunità abbia una responsabilità nel creare un impatto positivo e duraturo. È per questo che ho dedicato parte della mia vita a costruire realtà che promuovano la condivisione di conoscenze, la collaborazione e la crescita sostenibile.
Sono il fondatore di Costellazione Apulia, un consorzio che riunisce oltre 50 imprese pugliesi, tutte impegnate a praticare e diffondere buone prassi in termini di innovazione e responsabilità sociale.
Questo progetto è un esempio concreto di come la collaborazione tra realtà diverse possa portare a risultati straordinari, rafforzando la rete imprenditoriale locale e creando un ambiente favorevole alla crescita e al benessere comune.
Ho dato vita a quattro associazioni, tra cui Unesco Bari, Bilosofia, Learning Cities e People on Target Navigator.
Con l’obiettivo di stimolare il pensiero critico, l’innovazione sociale e la formazione continua.
Ogni iniziativa nasce dal desiderio di creare un cambiamento reale nella società, promuovendo valori come il rispetto, la sostenibilità e l’inclusione.
Come posso aiutarti?
Benessere e Apprendimento Organizzativo
Il benessere dei dipendenti è un elemento cruciale per il successo di qualsiasi organizzazione. Le aziende che investono nella cura delle persone, nella formazione continua e nella gestione sana dell’ambiente di lavoro ottengono non solo un clima aziendale positivo, ma anche migliori performance.
Il mio approccio al benessere organizzativo non si limita solo alla salute fisica, ma si estende alla dimensione psicologica ed emotiva dei team. Lavoro con le aziende per creare ambienti di lavoro dove la motivazione, la comunicazione e il rispetto reciproco sono al centro. Credo fermamente che un’organizzazione che mette il benessere dei propri membri al primo posto possa favorire un maggiore impegno, ridurre il turnover e stimolare la creatività.
Per quanto riguarda l’apprendimento organizzativo, aiuto le imprese a sviluppare sistemi di formazione e crescita professionale che siano in linea con le esigenze evolutive del mercato. Un’organizzazione che promuove l’apprendimento continuo è un’organizzazione resiliente, capace di adattarsi ai cambiamenti e di affrontare le sfide in modo efficace. Propongo metodologie di apprendimento esperienziale e pratiche che permettano ai team di acquisire competenze nuove in modo immediatamente applicabile, migliorando la performance individuale e collettiva.
Innovazione Sostenibile
Innovazione Sostenibile
In un contesto aziendale sempre più dinamico e interconnesso, l’innovazione sostenibile è un fattore chiave per il successo a lungo termine di qualsiasi impresa. Non si tratta solo di introdurre nuove tecnologie, ma di pensare e agire in modo che i progressi siano in armonia con l’ambiente, la società e l’economia.
Il mio approccio all’innovazione sostenibile si concentra sulla creazione di soluzioni che non solo rispondono alle sfide attuali, ma anticipano le esigenze future, tenendo conto degli impatti a lungo termine. Collaboro con le imprese per identificare e implementare modelli di business innovativi che integrano la sostenibilità nelle loro pratiche quotidiane, promuovendo l’efficienza, la riduzione degli sprechi e l’uso consapevole delle risorse.
L’innovazione sostenibile non è solo una scelta etica, ma una strategia vincente che consente alle aziende di adattarsi alle normative ambientali, rispondere alle aspettative dei consumatori e rafforzare la propria competitività. Lavoro con i team aziendali per sviluppare soluzioni concrete che abbiano un impatto positivo su processi produttivi, gestione delle risorse naturali e responsabilità sociale.
Sostenibilità e Innovazione: La Mia Visione
La sostenibilità è la base per costruire un futuro più equo e prospero. Aiuto le imprese a integrare la sostenibilità nella loro cultura organizzativa, affinché diventi parte integrante delle strategie di crescita. L’innovazione sostenibile è un percorso che richiede una visione globale, ma anche attenzione ai dettagli: dall’adozione di tecnologie verdi a soluzioni circolari, passando per un’efficace gestione dell’energia e dei materiali.
Il mio obiettivo è accompagnare le aziende in un processo di trasformazione che non solo ottimizza l’efficienza operativa, ma costruisce anche un futuro più resiliente, in linea con le aspettative della società moderna. Offro consulenze mirate per l’implementazione di strategie ecocompatibili, la progettazione di nuovi modelli di business sostenibili e la promozione di iniziative che abbiano un impatto positivo sul pianeta.
Convergenza & Passaggio Generazionale
Convergenza e Passaggio Generazionale
Il passaggio generazionale è una delle sfide più delicate che un’impresa può affrontare. La transizione tra le generazioni non riguarda solo il trasferimento di beni, ma è un vero e proprio processo di evoluzione culturale e organizzativa. Affrontare il passaggio generazionale in modo efficace è fondamentale per garantire la continuità, la crescita e l’adattamento dell’impresa ai cambiamenti del mercato e della società.
Con la mia esperienza, supporto le aziende familiari e le imprese in fase di transizione generazionale, favorendo una convergenza tra la visione e le modalità operative delle generazioni precedenti e quelle emergenti. Il mio approccio si basa sulla creazione di un piano strategico che consideri le esigenze di ogni generazione coinvolta, senza trascurare l’innovazione e la valorizzazione della tradizione aziendale. Questo processo richiede un delicato equilibrio tra il rispetto del passato e l’apertura al futuro, dove ogni cambiamento avviene in modo consapevole e armonioso.
Lavoro fianco a fianco con leader aziendali, familiari e futuri manager per facilitare il passaggio delle competenze, garantire una gestione fluida delle risorse e costruire un percorso di formazione per le nuove figure chiamate a prendere il timone. Il mio obiettivo è non solo preservare il valore storico e culturale dell’impresa, ma anche rendere l’azienda pronta a rispondere alle sfide moderne e future.
Convergenza tra Tradizione e Innovazione
La convergenza tra tradizione e innovazione è il cuore di un passaggio generazionale di successo. L’innovazione non deve mai annullare il valore delle radici aziendali, ma integrarsi con esse, valorizzandole. Guardo al futuro con una visione che unisce il rispetto per l’identità dell’impresa e l’adozione di strategie moderne che siano in grado di generare nuova vitalità e di affrontare le sfide globali.
Lavoro con le imprese per sviluppare strategie di crescita che si fondano su una continuità operativa, mentre contemporaneamente stimolo l’introduzione di nuovi modelli, tecnologie e metodi di lavoro che preparano le aziende a navigare con successo in un contesto economico in rapida evoluzione. In questo processo, il coinvolgimento di tutte le generazioni è fondamentale per creare una visione comune e garantire un passaggio senza frizioni.
Pianificazione Strategica Paradigma OSO
Pianificazione Strategica e Paradigma O.S.O.
Una pianificazione strategica efficace è essenziale per guidare l’impresa verso il successo, ma per essere realmente incisiva, deve considerare l’intero ecosistema aziendale e integrarsi con i cambiamenti esterni. Il paradigma O.S.O. (Olistico, Sistemico, Omeopatico) che utilizzo nella pianificazione strategica offre una visione profonda e complessa che aiuta le organizzazioni a affrontare sfide complesse con soluzioni durature e adattabili.
Il mio approccio alla pianificazione strategica non si limita a definire obiettivi numerici o a tracciare semplicemente un piano d’azione, ma si basa sulla creazione di una strategia integrata, che prende in considerazione tutte le variabili interne ed esterne all’organizzazione. Con il paradigma O.S.O., il mio obiettivo è sviluppare un piano che consideri il benessere delle persone, la sostenibilità dei processi e la visione a lungo termine, dando vita a un modello che non solo risponde alle esigenze immediate, ma prepara l’impresa a rispondere alle sfide future.
Olistico: Un Approccio Completo alla Pianificazione
Nel mio approccio olistico, ogni parte dell’organizzazione è vista come una componente interconnessa che contribuisce al successo complessivo. Questo significa che non possiamo ignorare le risorse umane, la cultura aziendale, le tecnologie, i processi produttivi e le dinamiche di mercato. L’adozione di una visione complessa e completa permette di pianificare in modo che ogni decisione prenda in considerazione tutte le implicazioni aziendali, evitando soluzioni parziali che rischiano di compromettere la sostenibilità nel lungo periodo.
Sistemico: Riconoscere e Gestire le Interconnessioni
Il mio approccio sistemico si concentra sulla gestione delle interconnessioni tra i vari ambiti dell’impresa. Ogni area, dal marketing alla produzione, dalla gestione del personale alla logistica, non può essere trattata in isolamento. In un mondo interconnesso, le scelte in un ambito influenzano inevitabilmente gli altri. Pianificare strategicamente significa comprendere e ottimizzare queste interrelazioni per massimizzare i risultati complessivi. L’obiettivo è creare un sistema che lavori in modo fluido ed efficiente, con un’attenzione particolare a ottimizzare le risorse, minimizzare i rischi e ottenere il massimo dalle sinergie tra i vari settori aziendali.
Omeopatico: Soluzioni Mirate e Adattabili
Il principio omeopatico implica l’adozione di soluzioni scalabili e adattabili, che non siano solo risposte immediate ma possano evolversi con il tempo. Ogni azienda ha bisogno di interventi su misura, che rispondano ai suoi specifici bisogni e caratteristiche. Utilizzo il paradigma omeopatico per definire strategie che possano crescere e trasformarsi insieme all’impresa, evitando l’imposizione di cambiamenti radicali che potrebbero non essere sostenibili nel tempo. L’obiettivo è favorire una crescita graduale, che sia adattabile a nuove condizioni economiche, tecnologiche e di mercato.
Il Risultato Finale: Una Pianificazione Strategica Duratura
Adottando il paradigma O.S.O., la pianificazione strategica non è un processo statico, ma un percorso dinamico, che evolve e si adatta alle circostanze in continua evoluzione. Aiuto le aziende a definire obiettivi chiari e a realizzare azioni concrete che siano in linea con la loro visione a lungo termine, puntando su una gestione olistica, sistemica e omeopatica per costruire una base solida e resiliente per il futuro.
Gestione del Cambiamento
Il cambiamento è una costante nel mondo delle imprese moderne, ma la capacità di gestirlo efficacemente determina il successo a lungo termine. Le aziende che non riescono a evolversi rischiano di perdere competitività, ma affrontare il cambiamento in modo strategico e consapevole può trasformarlo in un’opportunità di crescita. Con la mia esperienza, supporto le organizzazioni nel gestire il cambiamento in modo strutturato, minimizzando l’incertezza e massimizzando il valore delle trasformazioni aziendali.
La gestione del cambiamento non è solo un insieme di tecniche o processi, ma una vera e propria cultura organizzativa che deve essere integrata in ogni fase dell’evoluzione dell’impresa. Il mio approccio si concentra su due aspetti fondamentali: il coinvolgimento delle persone e l’adattamento dei processi aziendali.
Coinvolgere le Persone: Il Cuore del Cambiamento
Il cambiamento coinvolge innanzitutto le persone, ed è per questo che il mio lavoro si concentra sul coinvolgimento attivo di tutte le figure aziendali, dalle figure dirigenziali ai dipendenti. Ogni cambiamento deve essere comunicato in modo chiaro, con il supporto necessario per ridurre resistenze e ansie legate alla trasformazione. L’obiettivo è creare una mentalità aperta al cambiamento, in cui ogni membro dell’organizzazione si senta partecipe del processo e veda il cambiamento come un’opportunità di crescita, anziché come una minaccia.
Organizzare workshop, seminari e sessioni formative mirate è uno degli strumenti che utilizzo per favorire l’adozione del cambiamento. L’educazione continua, unita a un supporto attivo e personalizzato, è cruciale per garantire che il cambiamento non solo venga accettato, ma sia realmente compreso e abbracciato da tutti i membri dell’organizzazione.
Adattare i Processi Aziendali: Efficienza e Innovazione
Un altro pilastro della gestione del cambiamento riguarda l’adattamento e l’ottimizzazione dei processi aziendali. Ogni trasformazione richiede una revisione accurata delle modalità operative per garantire che siano allineate alle nuove esigenze e alle nuove sfide. A questo scopo, applico metodi di Business Process Reengineering (BPR) per ripensare e ridefinire i flussi operativi, rendendo i processi più snelli, efficaci e in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato.
Il cambiamento non deve mai essere percepito come una rottura, ma come un’evoluzione continua che consente all’impresa di migliorare costantemente la propria efficienza e innovazione. Con il mio supporto, le aziende riescono a implementare cambiamenti strategici che ottimizzano le risorse, riducono gli sprechi e favoriscono l’introduzione di tecnologie innovative che semplificano e migliorano il lavoro quotidiano.
Le Fasi del Cambiamento: Un Percorso Strutturato
Affrontare il cambiamento con successo richiede una strategia articolata in fasi. Inizio sempre con una fase di analisi del contesto, in cui valuto le necessità specifiche dell’azienda, la cultura organizzativa, i punti di forza e le aree da migliorare. Successivamente, costruisco un piano d’azione chiaro e misurabile, che prevede obiettivi a breve, medio e lungo termine. Durante la fase di implementazione, mi occupo di monitorare costantemente i progressi, adattando il piano in base agli imprevisti e alle necessità che emergono. Infine, il cambiamento viene consolidato attraverso una fase di valutazione continua, per assicurarne la sostenibilità nel tempo.
Il Risultato Finale: Un’Organizzazione Resiliente
Il mio obiettivo nella gestione del cambiamento è creare un’organizzazione resiliente, capace di adattarsi rapidamente a nuove sfide senza perdere di vista i propri valori e obiettivi strategici. Con il mio supporto, le imprese non solo affrontano il cambiamento, ma ne traggono anche il massimo valore, diventando più forti, più efficienti e pronte ad affrontare qualsiasi sfida futura.
Change Management
Un messaggio per tutti coloro che credono nel cambiamento.
Dedicato a chi desidera trasformare le organizzazioni in luoghi migliori, capaci di generare benessere per l’umanità:
- Ai giovani imprenditori, per creare aziende etiche e creative.
- Agli imprenditori esperti, per guidare le nuove generazioni nel cambiamento.
- A manager e dirigenti, per gestire il cambiamento con efficienza e visione.
- Ai collaboratori, protagonisti del cambiamento con il loro impegno.
Il sogno è quello di vedere imprese capaci di ricostruire un “paradiso” che altri hanno danneggiato, restituendo alla società luoghi di lavoro fondati su rispetto, creatività e crescita collettiva.
Le mie pubblicazioni
Dicono di me
