In un mondo in cui il profitto è spesso idolatrato come unico obiettivo, molte imprese si trovano a trascurare le vere finalità umane e ambientali dell’economia. La crescita fine a sé stessa e il guadagno a ogni costo non solo svuotano di significato il lavoro, ma generano squilibri che colpiscono il pianeta e le persone.
E se ci fosse un modo diverso di concepire il successo? Un modello che integra crescita e guadagno con il servizio, la cura e l’armonia?
OSO (Olistico, Sistemico, Omeopatico) ci offre questa possibilità: un paradigma capace di trasformare l’impresa in una forza positiva, bilanciando la responsabilità economica con quella sociale e ambientale.

Gli 11 Verbi dell’Armonia Aziendale: Una orchestra per il Cambiamento
L’economia dell’armonia non si costruisce per caso. È il risultato di una squadra ben orchestrata di 11 verbi, che insieme incarnano i principi del paradigma OSO. Questi verbi rappresentano azioni concrete che guidano l’impresa verso una visione integrata e sostenibile. Non sono semplicemente operazioni isolate, ma elementi interdipendenti di un sistema vivo e dinamico.

Gli 11 Verbi nell’OSO: Una Visione d’Insieme
All’interno del paradigma OSO, questi 11 verbi operano come un’unica squadra, ispirando un modello di gestione che unisce visione e azione. L’approccio olistico invita a considerare l’azienda come un organismo complesso, in cui ogni verbo contribuisce al benessere del tutto. L’approccio sistemico sottolinea le interconnessioni tra le azioni, riconoscendo che ogni decisione influenza il sistema nel suo insieme. Infine, l’approccio omeopatico ci ricorda che anche piccoli cambiamenti, se mirati e consapevoli, possono generare un impatto profondo e duraturo.
In questa visione integrata, “crescere” e “guadagnare” non sono più obiettivi isolati, ma diventano parte di un processo armonioso che include il servizio, la cura e la tutela. Lontani dall’avidità e dal profitto a ogni costo, questi verbi ci guidano verso un’economia che “osa” servire l’umanità e il pianeta.
Il Trusteeship: Distacco per Responsabilità

Gandhi chiamava questa pratica del distacco Trusteeship: la capacità di non lasciarsi possedere dal denaro e dal potere. Non si tratta di indifferenza o irresponsabilità, ma di una forma di libertà che consente una visione lucida e responsabile.
Essere custodi, non proprietari, significa vedere l’impresa come un bene comune da gestire con saggezza e altruismo. Questo approccio ci permette di mantenere il giusto equilibrio tra gli interessi economici e quelli umani e ambientali, evitando di sacrificare tutto sull’altare del profitto.
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Il Valore del Disegno
- Rappresentazione Olistica
La circonferenza rappresenta l’azienda come un sistema vivo e dinamico, in cui ogni verbo è un elemento fondamentale. Nessuno è isolato o prioritario, ma tutti concorrono a un equilibrio complessivo, proprio come gli organi di un corpo umano o gli strumenti di un’orchestra. - Visione Sistemica
Le linee che collegano i verbi sottolineano le relazioni di interdipendenza tra le azioni. Ad esempio, curare rafforza preservare, che a sua volta alimenta tutelare. Questa visione sistemica evidenzia che il miglioramento di un’area genera impatti positivi su tutte le altre, creando un effetto moltiplicatore. - Approccio Omeopatico
La struttura circolare permette di identificare punti di intervento strategici: anche un piccolo cambiamento in un verbo può propagarsi lungo tutta la rete, amplificando il suo impatto. È un esempio concreto di come l’approccio omeopatico si traduce in pratica.
I Vantaggi Esponenziali dell’Applicazione
- Efficienza e Sinergia
Comprendere le interconnessioni tra i verbi aiuta a evitare sprechi di risorse. Le azioni diventano più coordinate e sinergiche, massimizzando l’efficacia complessiva. Ad esempio, risanare un processo interno può automaticamente migliorare la capacità di servire e bilanciare le risorse. - Innovazione Continua
La mappa dei verbi favorisce un pensiero sistemico, che stimola innovazioni sostenibili e soluzioni creative. La consapevolezza delle connessioni apre nuove prospettive, trasformando i problemi in opportunità. - Resilienza Aziendale
Un sistema in cui i verbi sono interconnessi è intrinsecamente più resiliente. Quando un’area affronta una crisi (ad esempio, una perdita finanziaria legata a guadagnare), le altre azioni (bilanciare, prevenire) possono compensare, garantendo stabilità. - Impatto Positivo su Persone e Ambiente
L’approccio armonico non si limita al profitto. L’integrazione dei verbi crea valore non solo per l’azienda, ma anche per i dipendenti, i clienti e l’ambiente, contribuendo a una prosperità sostenibile e condivisa. - Misurabilità e Miglioramento
La rappresentazione circolare offre uno strumento visivo per monitorare i progressi. Ogni verbo può essere valutato e ottimizzato nel contesto del sistema, facilitando il miglioramento continuo.
Questo Disegno È Rivoluzionario
Questa rappresentazione non è solo una mappa, ma una guida strategica per applicare l’economia dell’armonia. Mostra che ogni azione, anche piccola, ha un impatto sistemico e che l’equilibrio tra i verbi è la chiave per il successo sostenibile.
Adottare questo modello significa passare da un approccio frammentato a uno integrato, dove ogni decisione contribuisce a un cambiamento positivo esponenziale.
Una Nuova Economia per il Futuro

Immagina un’azienda in cui gli 11 verbi si muovono come strumenti di un’orchestra, ciascuno suonando una nota unica ma armoniosa, guidati dal paradigma OSO. Un sistema che pulsa come un cuore collettivo, dove ogni azione alimenta l’insieme, creando un equilibrio dinamico e ispirante. Un sistema in cui crescere e guadagnare non sono fini ultimi, ma strumenti per servire, risanare e migliorare. Questa è l’economia dell’armonia: un modello che osa guardare oltre il breve termine, creando valore autentico e duraturo per tutti.
E tu, come immagini la tua impresa all’interno di questo paradigma?
Sei pronto a unirti al cambiamento e contribuire a costruire un futuro più armonioso?
Come puoi iniziare a costruire il tuo sistema armonico, utilizzando questi 11 verbi come pilastri del tuo cambiamento?
Roberto Lorusso
Ceo e Founder Duc in Altum srl Società Benefit