30 Gennaio 2025

Delegare con il paradigma OSO

Saper delegare non è ciò che può mandare in estasi il capo. E la delega non è ovviamente uno strumento per alleggerire il carico di lavoro del leader. La delega è un atto di fiducia e crescita collettiva che trasforma l’azienda in un sistema più resiliente e armonioso.

Con il paradigma OSO (Olistico, Sistemico, Omeopatico), delegare diventa un processo integrato che tiene conto delle persone, delle relazioni e delle interconnessioni tra i diversi ruoli aziendali.

Perché Delegare è Strategico?

La delega è spesso confusa con l’assegnazione di compiti, ma si tratta di molto di più: significa trasferire non solo responsabilità, ma anche competenze, autonomia e fiducia. Questo processo consente di:

  • Ampliare le prospettive: Coinvolgere i collaboratori in attività strategiche arricchisce il loro bagaglio esperienziale e il capitale umano dell’azienda.
  • Coltivare la fiducia: Creare un ambiente di lavoro basato su responsabilità condivise.
  • Ottimizzare il sistema: Alleggerire il leader da attività operative per concentrarsi su visioni strategiche di lungo termine.

Le Quattro Fasi della Delega nell’Approccio OSO

Delegare non è un’azione unica, ma un percorso strutturato in quattro fasi che rispecchiano i principi del paradigma OSO.

1. Fai L’approccio omeopatico invita a piccoli passi: assegna compiti semplici e operativi per valutare le capacità del collaboratore. Fornisci istruzioni chiare e scadenze precise, osservando come si approccia alle attività.

2. Facciamo Insieme La dimensione sistemica emerge in questa fase: guida il collaboratore mostrandogli il “come” e il “perché” delle attività. La pazienza è essenziale per costruire comprensione e fiducia. Qui si rafforzano le relazioni interpersonali e si creano connessioni tra il leader e il collaboratore.

3. Proponi Questa fase olistica permette al collaboratore di agire autonomamente su progetti strategici. Chiedi suggerimenti e soluzioni, valorizzando la creatività e l’autonomia. Metti in risalto i punti di forza e guida il collaboratore a riconoscere e correggere eventuali errori.

4. Gestisci Il momento della piena responsabilizzazione. Il collaboratore prende il controllo di una funzione aziendale specifica, diventandone il punto di riferimento. Celebra il passaggio con il team, rafforzando il senso di appartenenza e motivazione.

Il Valore della Delega nell’Ecosistema Aziendale

La delega, in ottica OSO, non è solo un trasferimento di compiti ma un’opportunità per:

  • Favorire l’innovazione: Le nuove prospettive dei collaboratori arricchiscono il pensiero strategico.
  • Bilanciare le risorse: Una distribuzione equa delle responsabilità migliora l’efficienza del sistema.
  • Prevenire il burnout: Alleggerire il carico del leader garantisce sostenibilità nel lungo termine.

L’Arte della Fiducia e del Cambiamento

Delegare significa trasformare il “fare tutto da soli” in un processo collettivo di crescita e miglioramento continuo. Con il paradigma OSO, questo percorso diventa un viaggio verso un’organizzazione più resiliente, creativa e armoniosa. Sei pronto a trasformare la tua azienda in un ecosistema che prospera grazie alla fiducia e alla collaborazione?

Inizia oggi il tuo viaggio verso una delega strategica e consapevole.

Roberto Lorusso

Ceo e Founder Duc in Altum srl Società Benefit