Abbiamo bisogno di pensare a prodotti che una volta diventati rifiuto ci vengano restituiti, e noi ne riutilizziamo parti da reinserire nel nostro processo produttivo. Sappiamo che questo significa anche riduzione dei costi, fidelizzazione oltre che sostenibilità ambientale?
Le imprese possono uscire dal circolo vizioso dei prodotti usa e getta (che mette il consumatore sempre più frequentemente nelle condizioni di cambiare marca) e puntare alla realizzazione di nuovi prodotti che rispondono ai bisogni dell'uomo di oggi e che per la loro realizzazione richiedono nuove figure professionali da occupare.
Con il riuso, quindi, non si guarda indietro ma si guarda solo in avanti: nuove tecnologie, nuova progettazione, nuove competenze, ecc. In questo caso, riuso vuol dire futuro. 

La globalizzazione (o per alcuni la sola internazionalizzazione) ha sempre un dare ed un ricevere.
Diventiamo un'azienda globale se pensiamo ed agiamo come un'azienda globale. Non possiamo pensare sempre e soltanto alle solite merci da dare ai nuovi mercati. Dobbiamo pensare a culture degli altri mercati da introdurre nella nostra azienda. E con questa nuova cultura presentarci agli altri. Siamo azienda globale anche se facciamo fatturato solo nella nostra regione di produzione, ma il nostro processo produttivo e il nostro prodotto sono ispirati dalla cultura di una piccola comunità africana. 

Si parla spesso di operazioni commerciali win-win. Quelle in cui vincono entrambi (o tutti se si è più di due). Ma ancora oggi tra le persone di una stessa organizzazione o tra le imprese è al quanto naturale scoprire grandi insuccessi (inefficienze, partnership fallite) perché le relazioni non sono improntate alla verità. 
La verità, infatti, è "lógos" che crea "diá-logos" e quindi comunicazione e comunione. La verità, facendo uscire gli uomini dalle opinioni e dalle sensazioni soggettive, consente loro di portarsi al di là delle determinazioni culturali e storiche e di incontrarsi nella valutazione del valore e della sostanza delle cose.

Organizzazioni non gerarchiche che promuovono fiducia in quanto chiedono a chi ci lavora di condividere il controllo. Le Wiki Organisation si adeguano spontaneamente alla mentalità ed alle modalità lavorative delle persone e sono molto flessibili. Si evolvono mentre cambiano le necessità e le capacità dell'organizzazione. La struttura organizzativa viene creata chiedendo agli utenti di partecipare attivamente alla definizione del business. Stiamo parlando di imprese che hanno queste caratteristiche: sono aperte (rendono pubblici buona parte dei loro segreti), condividono la loro conoscenza e dispongono di strumenti per innovare mediante una ampia collaborazione globale; crescono mediante un lavoro di co-progettazione e co-produzione e sviluppano il business condividendolo con i loro partner.