Target Navigator® aiuta le organizzazioni a tenere la rotta verso i propri obiettivi e a conquistarli con costanti ed elevati livelli di performance.

Target Navigator® è una piattaforma gestionale  utile a tutte le organizzazioni (private, pubbliche, sociali, ecc.) che desiderano definire e conseguire grandi mete.

Attraverso l'utilizzo di  Target Navigator®  l'organizzazione può dimostrare le sue capacità di guardare al futuro e quindi ottenere un notevole consolidamento della sua immagine a vantaggio dei suoi progetti di progresso sostenibile.

Con Target Navigator® la Visione (l'obiettivo ultimo da raggiungere) non resta un concetto astratto ma si concretizza in azioni e risultati misurabili che fanno parte del nostro saper fare di ogni giorno. L'uso di Target Navigator® permette di ridurre drasticamente i  "costi da distrazione"  favorendo inoltre un sensibile incremento dell'efficacia dell'azione.

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Iniziare un percorso teso a realizzare l'innovazione funziona solo se vi è una volontà diffusa di continuare a perseguirla. Innovare una sola volta e poi basta è la regola del fallimento. Un territorio, o un Paese, che desidera assicurarsi un progresso ed una prosperità sostenibili deve impegnarsi in modo deciso e tenacemente a costruire una cultura dell'innovazione continua e sostenere le imprese a praticarla. I governi devono creare le condizioni abilitanti di questa cultura e le imprese devono perseguire un approccio strutturato che renda l'innovazione una scienza ordinaria anziché un arte straordinaria.

In una recente intervista su Harvard Business Review, Peter Senge (fondatore della Society for Organizational Learnig e docente alla Sloan School of Management del MIT) afferma che non andremo molto lontano se non saremo capaci di sconfiggere il modello mentale secondo il quale "un'azienda esiste solo per massimizzare il ritorno sul capitale investito, con un'enfasi particolare sulla performance finanziaria di breve termine". Le aziende che vorrano fare passi verso la sostenibilità, dice Senge, dovranno impegnarsi "nello scoprire gli assunti che inducono le persone a fare le cose in un modo dissonante dalla realtà più vasta in cui opera l'azienda".

 

 

 

Sviluppo sostenibile o asset management? Cosa comprende meglio un imprenditore? Forse la gestione degli asset d'impresa: capitale umano, capitale finanziario. Allora che significa sostenibilità? Significa essere capaci di rispondere, con le proprie scelte quotidiane e strategiche, alla seguente cruciale domanda: come faccio a gestire gli asset della mia impresa -- materiali e immateriali, -- in modo tale che il profitto prodotto oggi non comprometta la possibilità di produrre profitto anche domani? In altri termini, come faccio ad assicurare che le scelte (di produzione, commerciali, finanziarie) di oggi possano rappresentare la base anche per le soluzioni di domani? Posso evitare che le soluzioni ai problemi di oggi si trasformino nei problemi di domani?