Pianificazione Strategica Archives - Pagina 2 di 3 - robertolorusso.it

I vantaggi delle innovazioni imposte alla supply chain da consumatori responsabili critici ed esigenti.

Le aziende che si rifiuteranno di aprire il processo produttivo (tutta la catena del valore) alla conoscenza ed alla legittima curiosità di investitori, consumatori, stakeholder ed opinione pubblica, si troveranno presto in grande difficoltà. O comunque chi lo capirà prima degli altri e si attrezzerà di conseguenza, ne acquisirà un vantaggio competitivo.

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ECOinnovare i processi di produzione.

Tutti sanno che è necessario, il fatto è che non tutti sanno come si fa, e per migliorare cosa. Le aziende chiuse hanno proprio questa difficoltà. le aziende non si mettono in ascolto non si fanno attraversare da quanto rende disponibile la ricerca. Il più delle volte non innovano perché hanno pura di cambiare radicalmente. Oggi è possibile farlo ed è necessario farlo per aumentare la propria eco-compatibilità. 
Hau L. Lee (docente alla Stanford Graduate School of Business della quale dirige il forum sulla supply chain) e Peter Senge 

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Imprese: “cos’è il valore condiviso”?

rispondono Michael E. Porter (professore alla Harvard University, ha vinto sei volte il McKinsey Award) e Mark R. Kramerp (cofondatore con Porter della FSG: società di consulenza sull’impatto sociale globale, esperto di CSR presso la Kennedy schoool of Government di Harvard)
 Il concetto di valore condiviso si può definire come l’insieme delle politiche e delle pratiche operative che rafforzano la competitività di una azienda migliorando nello stesso tempo le condizioni economiche e sociali delle comunità in cui opera.
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Missionari, docenti di management e marketing

    Da alcuni anni i missionari francesi delle Missions Étrangères de Paris (conosciuti come Map, fondati a Parigi nel Seicento, evangelizzatori dell’Estremo Oriente) tengono corsi di formazione per i quadri dirigenti di importanti aziende (France Telecom, Edf e altre) su come rapportarsi con clienti e fornitori asiatici, forti appunto di un’approfondita conoscenza della cultura[…]

Le imprese aumentano i profitti con il modello IFREI

IFREI: l’Impresa flessibile e familiarmente responsabile.
 
E’ il modello che fa aumentare i profitti senza aumentare il fatturato. Perché è il modello per misurare quanto un’impresa sia attenta alla conciliazione famiglia-lavoro. E’ stato sviluppato dall’International center for work and family dello Iese, la prestigiosa business school di Barcellona. 
 
Ecco i 4 fattori chiave per un’impresa family friendly. 
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Lo stipendio aumenta se raggiungi obiettivi “verdi”

Basta volerlo ed il salario può essere migliorato legando una parte del premio di risultato (con­trattato a livello aziendale e non) a parame­tri ‘ecologici’. 
I casi concreti, per ora, sono pochi, ma se i sindacati aprissero la mente, anziché tenerla a fumare nel pensiero della crescita,  si potrebbe fare veramente tanto. E le imprese sono pronte ad accettare una sfida che apre nuove pro­spettive per il futuro.